近年来，市国投集团、市城建集团和市交投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕中心工作，坚持党风廉政建设与生产经营两手抓、两不误，扎实推进清廉单元建设，全力打造政治清明、企业清廉、项目清朗、干部清正的清廉国企，为加快建设新时代美丽玉环提供有力支撑。

一、坚持政治引领，坚定不移全面从严治党

（一）压紧压实主体责任。将集团党风廉政建设和清廉国企建设列入年度重点工作清单，出台考核办法，将落实党风廉政建设纳入绩效考核，考核结果与薪酬、年度评先评优、选拔任用挂钩，充分发挥党风廉政建设对中心工作的引领和保障作用。如市国投集团出台《年度党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》等系列文件，制订市国投集团关于推进清廉国企建设的实施方案，签订全面从严治党党风廉政建设责任书，把党风廉政建设目标任务要求融入日常工作中，进一步压实“一岗双责”，切实筑牢廉政防线。

（二）切实提高思想觉悟。结合清廉国企建设，三大市属国企集团严格落实民主生活会、组织生活会、党员领导干部双重组织生活等制度，严格执行“三会一课”、主题党日活动等制度。市城建集团还依托“周一学习夜”和浙政钉、微信工作群等网络平台，开展集中观看反腐警示教育专题片、不定期发送典型案例，做到警钟常鸣。

（三）创新完善监督体系。积极探索引入新机制、新手段、新技术，不断创新完善监督体系。如市交投集团按照数字化改革要求，创新数字平台建设，建立公司级统一的数据管理标准、信息化建设标准、项目管理架构体系，对单项目开展全流程监督，切实明晰每一个人的职责和义务，规范每一项业务的审批、流转，确保每个环节都留痕可查、每个事项都责任可追溯，实现从前期立项、设计、进度、施工、竣工移交等环节的全过程标准化规范化管理，有效保障项目顺利进行。

二、坚持建章立制，全面完善集团防控体系

（一）抓制度建设。坚持以制度管人管事管权，在岗位廉政风险排查过程中，三大市属国企集团不断查漏补缺，以案促建，从人、财、事、物等层面推进一批制度落地，陆续出台完善工程管理建设、国有资产交易监督、采购管理、廉政风险管理等系列规章制度50多项，扎牢制度笼子。

（二）抓风险管控。对照岗位职责，定期排查企业廉政风险点，抓好企业资本运营、物资采购、招标投标、财务管理等重点工作的廉政风险排查，三大市属国企集团共排查风险点460余个，制定防控措施540余条次，累计开展各类廉政约谈300余人次。市国投集团还对下属13家子公司开展内部审计，2020年以来，累计发现各类问题32个，涉及问题资金190余万元，均要求其整改到位。

（三）抓资金管理。全面推进内控机制建设，实施阳光系列工程，严格落实阳光交易、阳光采购、阳光招租等制度，明确招投标、招租等工作必须通过玉环公共资源交易中心完成，提升各国企集团资金使用透明度。筹划建设“1+3”国企集团银行资金管理系统，强化对国企集团资金的统筹协调，及时掌握现金流量态势。

三、坚持文化润廉，丰富清廉文化宣传

（一）加强阵地建设。三大市属国企集团根据自身实际情况，打造富有特色的清廉文化阵地。如市交投集团，利用集团内部宣传栏、各工程项目部宣传橱窗、施工现场围墙等宣传教育阵地，精心打造“廉政项目工地”，进一步将清廉思想、清廉制度、清廉纪律、清廉文化融入交投工作各方面、全过程，努力打造风清气正的干事创业氛围。

（二）突出品牌打造。精心打造国企综合党建品牌，以品牌“亮灯”，凝聚国企发展合力。如市城建集团积极打造“城建尚学堂”及“尚学堂”之微党课，在优化队伍结构的基础上，持续狠抓干部队伍作风建设、能力建设，逐步形成以机关党建为龙头、基层党建为依托的大党建工作机制。

（三）涵养良好家风。深入开展廉洁家风建设，充分发挥家庭、家属、家风在促进国企党员领导干部廉洁从业方面的重要作用，筑起反腐倡廉的家庭防线，不断实现企业以好家风促党风、带廉风、正作风的良好局面。如市国投集团组织开展“清廉家书送清风”、签订《家庭助廉责任书》等活动，教育引导集团干部职工廉洁修身、廉洁齐家，净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈，教育家人遵纪守法、艰苦朴素、清廉自守，涵养清廉家风，共同营造清正廉洁的社会环境。