根据市委统一部署，2023年8月28日至10月13日，市委第二巡察组对市人民医院健共体集团党委进行了巡察。2024年1月25日，市委巡察组向市人民医院健共体集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。
玉环市人民医院健共体集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任意识改正问题，切实做好整改工作。一是强化责任担当，把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好；二是坚持问题导向，不折不扣抓好市委巡察组反馈意见的整改落实；三是突出持续整改，着力巩固和拓展巡察整改成果。
截至目前，巡察反馈的11方面39个问题，已全部完成整改。在巡察工作中，对违规违纪的，立案2件、了结2件，给予政务处分2人（警告1人，降级1人）；诫勉5人，谈话提醒36人，建立完善制度7项；挽回其他经济损失14127.57元。
一、反馈意见整改落实情况
（一）在“聚焦基层贯彻落实党的理论和路线方针政策，党中央、省委、台州市委决策部署和市委部署要求情况”方面的整改进展情况
1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，以人民健康为中心推进公立医院高质量发展不够到位”问题的整改。
（1）针对“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够主动积极，践行以人民健康为中心的理念不够牢固，理论学习中心组领学作用发挥不够到位，主动运用党的创新理论推进公立医院高质量发展的能力有待进一步提升”问题。
①制定2024年度学习计划，落实“第一议题”制度，加强党委理论学习中心组理论学习和重要文件传达，
②在中层干部会上，传达中央、省市会议及文件精神，常态化开展干部思想教育。
③落实党委领导下的院长负责制，书记院长沟通制度，严格执行党委会、院长办公会议。
（2）针对“医疗服务水平和群众健康的需求还有一定差距”问题
①强化医疗纠纷分析处理。2018年以来发生医疗纠纷或医疗事故进行分析处理，经医患双方沟通协调已处理完毕。
②加强质量管理。健全医疗质量与安全管理体系，每季度召开质量安全委员会，每月开展处方点评、耗材点评等特色医疗质量点评会，从而保障医疗质量与安全工作稳定推进；落实18项医疗核心制度，每季度对落实情况进行督查反馈整改；持续强化质量管理工具运用，推进医务管理软件在临床科室的使用，VTE管理软件应用临床，强化风险防控，严格落实患者安全目标管理，改进不良事件管理平台，对不良事件进行分级管理，每百出院患者不良事件报告数由原先2.48达到3.01。
③提升医疗技术能力。进一步健全学科体系建设，深化“京沪杭温”医疗合作，让群众在家门口看好病、好看病。
④增强服务意识。强化医护人员培训，提升专业能力，增强服务意识。优化就诊流程，提供便捷优质服务。升级医院公众号预约系统、门诊叫号系统，启用门诊流量监测系统，方便快捷、体验效果好，依托健康地图，实现患者院前、院中、院后线上线下一体化医疗服务模式。
（3）针对“医疗服务收费管理水平有待提升”问题。
①健全制度管理。健全医院医疗收费管理，开展医保自查、飞行检查、病案交叉检查等，对发现问题整改培训，同时强调医保基金监督管理的重要性。相关科室立即停止违规收费、重复收费等行为。同时各科室已落实收费双人核对，医保管理处工作人员每日对各科收费进行审核，发现超频次、重复收费做好登记并及时通知临床科室进行退费整改。做到服务收费“双人核对、日日清”。
②强化内部监管。通过信息化手段，避免收费重复，其他单项重复时信息提示。通过完善规则库控费系统，实现医疗服务收费的事前提醒、事中拦截，事后审核，减少人为因素造成的误差和漏洞。
③提高医疗服务透明度。强化医疗服务价格公开，接受社会各界的监督，医疗服务价格在医院官网进行公示；所有收费项目在医院官网及自助机上均可进行查询。
④完善报销制度。根据国家医保政策，三乙医院报销比例较二级医院低，对于困难人员等经济困难群体，根据医保政策给予在院内结算时实时二次报销，切实减轻困难群众的经济负担。并且已通过信息系统改进，在病区医生站显示每位医保患者的报销比例，并特别标注困难群众人员，引导医生尽量使用医保目录内的药品及诊疗项目，从而提高困难群众的报销比例。
2.关于“健共体改革发展存在短板，支撑医院走在前列的“硬核”实力还不够突出”问题的整改
（4）针对“健共体一体化建设仍需加强”问题。
①持续推进疾病全域诊疗、资源全民共享、健康全程管理，助推健共体大融合。加强全病程管理中心建设，持续开展“1+1+N”专科医生和全科医生签约服务；与邵逸夫医院合作在县域率先开设全科医师培训班，为集团100多位基层全科医师开展系统的全科医师培训；与国家心血管疾病临床医学研究中心协作中心（北京安贞医院）、国家眼视光工程技术研究中心（温州眼视光医院）、国家老年疾病临床医学研究中心（中南大学湘雅医院）等国家医学中心合作，提升医疗服务水平；加强健康教育，提高公众的健康意识和自我管理能力。
②优化总院专家下沉力度，根据分院需求，安排临床及医技科室人员。加大全科医师专科化培训规模，根据分院需求继续开展全科医师专科化培训，提高基层医疗机构诊疗能力。集团引进邵逸夫医院全科医学方力争团队，为集团120余位全科医师进行理论授课，并已完成10名师资的线下培训考核，下阶段将继续指导10名师资完成其余110余名全科医师理论及操作培训。制定心电一张网上墙流程及急性心肌梗死处置流程，制定心电一张网质控标准及考核机制，完成心电一张网季度质控检查；制定《糖尿病分级诊疗实施方案》，将病情稳定的慢病患者分流至村卫生室，将病情轻的分流至分院，将病情重的患者留在总院治疗，真正实现慢病分级诊疗管理。设立15家慢病管理试点村卫生室，配齐慢病药品，实施药品同质化管理；制定总院门诊及住院慢病患者分级诊疗流程及考核机制。
③优化医疗资源统一配置，推进检查检验互认，2024年一季度开展检查检验互认9412次，节省金额173496元。推进15家试点村卫生室配备冷冻冰箱，基层药品供应目录与总院统一，已完成试点卫生室糖尿病供应目录与总院完全一致。
（5）针对“医院内部精细化管理有待提升，部分科室和管理委员会职能履行不够到位，过程管理监控不够有力”问题。
①全面梳理岗位说明书岗位职责，对权责有争议的制度流程组织相关部门进行重点讨论后进行明确修订，有争议的权责以岗位说明书为准。
②组织人事处牵头严格按医院制度、部门权责履行岗位职责。
③各职能处室加强对各制度落实及部门履职的监督管理，对存在问题进行通报、分析、反馈、整改，加强过程管理监控，不断推进医院制度的可行性建设。
（6）针对“部分学科建设核心竞争力有待加强”问题。
①高度重视后备人才的培养和引进，通过《玉环市人民医院健共体集团“十四五”发展规划》（玉医健〔2022〕10号），明确各专科及人才队伍建设的目标，制定年度人才队伍建设计划，拟定学科后备人才培养制度，通过高层次人才引进、柔性人才合作项目等，加强紧缺型专业如麻醉、病理、重症等人才引进，长期招聘血液科带头人、博士硕士生等高层次人才，建立完善的人才梯队，确保学科发展的连续性。
②在与温附一深化合作的同时，积极对接“长三角”三甲医院，2024年与浙大二院乳腺外科、邵逸夫医院全科医学、上海瑞金医院心血管内科、北京安贞医院心血管内科建立医疗合作、建立名医工作室，专家团队定期来院坐诊，提升学科水平，减少患者转外就医。
（7）针对“‘三医联动’激励约束机制不够健全”问题。
①通过实行住院按DRGs付费、门诊按人头付费、按人头基金因素法付费等方式，改变传统的按项目付费的方式，鼓励医疗机构和医生提供更高效、更优质的医疗服务。
②加强信息化建设，已实现总院、分院间医保信息的共享和交换，提高医保服务的便捷性和透明度。
③构建多层次医疗保障体系。集团现已与中国人寿保险股份有限公司玉环支公司、浙商财产保险股份有限公司等多家保险公司签订合作协议，不断推进合作，通过设立补充保险、商业保险等方式逐步构建多层次医疗保障体系。以提高医疗保障的覆盖率和保障水平。
（8）针对“信息系统使用和流程整合方面存在短板”问题
①各职能处室对各自业务流程进行全面梳理，在流程合规的基础上，尽量减少流程流转步骤，推进了现有系统的功能优化。
②由信息处牵头，信息处与软件供应商共同努力，联合各职能部门，优化软件，做好互联互通，尽量简化流程各步骤的操作方法。2024年3月26日上线优化改造后的门诊排队叫号；2024年4月启动自助机系统操作界面整改，重启新版本电子病历软件的推进工作，新系统上线后逐步实现了危急值处理记录、会诊记录等同步写入病历等功能，减少医生重复书写病历，把时间更多地留给患者诊疗工作。
③2024年4月更新了门诊预约系统，解决了原预约系统一医生分到多个亚专科，患者找医生难的问题，并逐步建设推出互联网医院等线上服务功能。
④新的信息上线事项，先在中层干部会上做好通知，并征集意见，建立了项目推进计划清单和工程人员主动巡场收集问题等机制。
⑤信息处做好全院信息系统异常的应急演练，保障运行顺畅。
3.关于“对意识形态工作的重要性认识不够到位，意识形态工作责任制落实不够到位”问题的整改
（9）针对“意识形态工作班子领学不到位”问题。
①加强党委召开中心组理论学习。
②集团召开2024年清廉健共体建设动员部署会并对重点岗位关键人员集体廉政约谈会、签订责任书，年底将对党风廉政及意识形态落实情况和本责任书执行情况进行督查，检查结果作为年终评优评先、干部选拔任用等的重要依据。
（10）针对“防范化解意识形态领域风险能力尚有不足”问题。
①集团召开清廉健共体建设动员部署会并对重点岗位关键人员集体廉政约谈会，面向全体中层签订党风廉政及意识形态责任书，上线网络舆情监管软件，严格落实网络舆情监控、网上宣传和网络安全等工作。
②在党委会、中层干部会（干部大会）、支部例会上，加强对党员干部的教育管理，规范网络言行。
③每季度将对党风廉政及意识形态落实情况进行督查，检查结果作为年终评优评先、干部选拔任用等的重要依据。
④针对临床实验室信息平台存在应用系统弱口令漏洞被省委网信办通报。完善医院信息安全管理制度，对口令的设置按制度执行，加强院内督查，责任到科，确保制度落实到位。
（11）针对“精神文明创建方面推进力度不够”问题。
①加强组织领导和统筹协调。根据全国文明单位的标准和要求，制定《玉环市人民医院巩固和推进全国文明单位的实施方案》，成立领导小组，明确各职能科室的职责和任务分工，确保各项工作有序进行。
②开展文明实践示范站点创建，在门诊大厅设立宣传区域。加强宣传教育和引导，多渠道宣传讲文明树新风内容。
③2024年2月开展了2023年度优秀共产党员、优秀员工、先进科室、先进党支部等评选。
（二）在“聚焦群众身边腐败问题和不正之风”方面的整改进展情况
4.关于“中央八项规定精神落实不够到位”问题的整改。
（12）针对“科室奖金二次分配不够公开透明”问题。
①实施科室绩效分配方案公示制度，对科室奖金二次分配方案在公示栏公示，安排每年第一季度上墙公开。
（13）针对“公务接待不规范”问题。
①严格落实中央八项规定精神和财经纪律，对党政办、财务处人员进行约谈，并重新学习相关规定，严格按规定执行公务接待，确保不再出现超范围接待的现象。
②完善内部工作机制，严格事前报批、事后审批手续，加强流程控制和过程监督。
（14）针对“存在福利费超标准发放，且重复列支的情况”问题。
①我院退休人员福利坚持“先计提、再发放”的原则。
②取消福利费“隔年”发放，2024年起严格按上级标准发放，做到当年福利当年结清。
5.关于“财务制度执行不严格”问题的整改。
（15）针对“往来款未及时清理”问题。
①重视审计指出问题的整改。加强与医保部门沟通及对账工作，加快资金周转，处理好应付款项；对于挂账三年以上，加强坏账核销工作。
②专题研究往来款事项。召开财务人员专题会议，对每项往来款的挂账情况、产生原因进行分析，并提出整改意见，向班子汇报往来款情况。
（16）针对“科技工作经费配套和积分管理不规范，总体科技积分奖励比温医一院高1倍”问题。
①实施《科技工作经费配套和积分管理办法》，加大了对科技产出的奖励。
②重新修订《玉环市人民医院科技工作经费配套和积分管理办法》，大幅度下调奖励标准，新的文件在2024年1月1日开始执行。
（17）针对“固定资产利用和管理不到位”问题。
①鉴于坎门分院房产闲置问题，医院于2024年3月书面报告市卫健局，请求其与市国资委协商处置，确保房产合理使用，责任明确。
②大麦屿分院迁建工程（一期）整体施工联系单于2024年3月4日已上交发改局备案，目前已收到发改局备用反馈意见，资料已全部交至大麦屿街道，并根据审计结果立即结转固定资产。
③加强学习，加强财务监督，规范内控管理，确保按规定要求执行。同时开展自查，对固定资产进行全面清查，重点对照账面理清所有固定资产的使用部门和使用人，理好清单，确保账实对应。加强内控制度管理，对固定资产从预算上报、采购、登记、管理、使用加以全面规范，确保固定资产全生命周期的管理。
（18）针对“违规支付土地预付款”问题。
①2024年1月1日起对未签订合同前不予支付土地款，严格按照土地转让合同签订后的支付条件执行。
②加强对财务报账人员的管理培训。认真学习财务规章制度，要求严格按照支付条件执行。
6.关于“政府采购领域廉政风险突出”问题的整改。
（19）针对“政府采购项目预算编制不科学”问题。
①约谈相关会议记录人，进一步规范了会议记录。
②落实《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号）“坚持先有预算后有支出，严禁超预算、无预算安排支出或开展政府采购”的有关规定，严格执行政府采购项目清单报批。
（20）针对“政府采购实施过程中存在随意变更采购内容情况”问题。
①在设备设施采购过程中，若发生变化将及时与班子讨论，并做好记录。
②调研工作前移，下半年做好考察调研，为下一年工作的计划做好前期准备工作，在编写年度计划时提高立项项目及项目预算的精准度。
③采购部门严格按采购立项及预算明细进行采购，在采购实施中核对采购配置清单，发现与立项明细不符的要求提供变更记录，政府采购项目要求提供班子或党委会同意变更的提请反馈单；
④中标后合同签订前发现应标有不符标书内容的或有立项预算明细外的优惠内容的由采购部门进行合规性论证，通过论证的由采购部门编写采购结果通报提请，经院长办公会议或党委会审议通过；
⑤在合同实施中发现与立项、中标合同内容不符的由立项部门及相关职能进行监督管理，必要时做好报备请示；
⑥加强采购相关法律法规的培训，提高采购履职的规范性。纪检监察部门做好各部门履职情况。
（21）针对“购买进口医疗设备未经财政审批”问题。
①做好招标提示，督促专家在评标过程中做好审议，对不符的应标及时作出无效的判断；
②在合同签订时提供相关响应文件等相关资料，多部门审核注意采购国产设备不能有进口设备；
③进场验收时也严格按合同及标书做好验收。对发现不符的现象做好相应工作。
（22）针对“存在违规支付预付款问题”问题。
①医院2024年1月开始严格按照浙财采监〔2022〕3号文件要求，采购处与各设备商签订合同，确保合同内容合规；财务处严格按照合同规定执行。
②对上述贴息采购设备项目，截至5月1日已有40%设备已到院，根据改扩建工程投用计划，计划于2024年5月底80%设备完成安装，在2024年6月30日100%完成安装。
（23）针对“验收清单填写记录不规范”问题。
①加强科室人员培训，修订《医疗设备管理制度》《验收报告单》，3月底制定了《医疗设备档案管理员工作制度》，设立了设备档案专职管理员1人，指定专人核对整理验收资料，形成双人核对。
7.关于“工程项目建设领域廉政风险防控意识不强”问题的整改。
（24）针对“部分工程未进行公开招投标”问题。
①全面开展招投标管理自查自纠，特别是加强对招投标事项的把控，杜绝类似事件再次发生。
②加强队伍建设，每2月组织一次工程人员招投标法律法规培训，开展管理人员工程质量安全知识培训，全面提高管理人员的业务水平。
（25）针对“工程款支付不规范”问题。
①2023年3月已要求施工方提供缺少的考勤记录，并严格进行审核；
②全面开展公司项目工程款支付排查，严格执行合同相关约定。
（26）针对“对监理单位措施落实不到位”问题。
①对改扩建工程施工监理单位擅自更换人员行为进行了核实，双方确认将严格按照合同执行，在工程竣工合同结算时扣除按合同价百分比扣款。竣工结算与市财政局决算审计时间同步。
②规范项目人员管理制度，严格执行合同相关约定。
（三）在“聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设”方面的整改进展情况
8.关于“全面从严治党“四责协同”机制不够健全”问题的整改
（27）针对“党委核心作用发挥不够充分，主体责任履行不够严实，党委书记履行第一责任人责任不够到位”问题。
①从严从实履行主体责任。严格落实党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，定期听取党风廉政建设汇报和政治生态分析报告，及时研究解决全面从严治党中发现的短板和问题。
②不断加强制度建设。落实党委领导下的院长负责制，实施院长书记沟通制，规范党委民主议事程序，议题调研工作前移，严格把关审核，对“三重一大”事项做好记录公示。
③支持纪检部门履行监督责任，切实运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，坚决防止“四风”问题反弹回潮。
（28）针对“班子成员履行‘一岗双责’存在薄弱环节”问题。
①提高思想认识，完成半年一次党委书记对班子成员的廉政谈话，明确管业务必须管行风，增强责任感和使命感。
②明确职责分工，调整党政领导班子分工，制定三书两报告，对班子成员廉政风险点进行分析，确保他们清楚自己的工作内容和责任范围，避免出现推诿扯皮的现象。
③加强监督考核，召开党风廉政会议，听取班子成员“一岗双责”落实情况，对发现问题及时督促整改。
④促进协作配合。加强班子成员之间的沟通和协作，建立良好的工作关系，共同完成工作任务。
⑤严肃纪律处分。对不履行或者不正确履行“一岗双责”的班子成员，要按照规定进行严肃处理，树立正确的导向。
（29）针对“市人民医院纪检工作规范化有待提升”问题。
整改措施：
①原纪检办案人员未经过案件办理的培训，目前已规范案件办理的流程和环节，杜绝再次发生类似情况。
②健全纪委组织，强化纪检干部培养，加强纪检人员的案件审理能力。
9.关于“基层组织建设存在薄弱环节”问题的整改。
（30）针对“基层党建工作重视不足”问题。
①全面落实公立医院党委领导下的院长负责制，对各支部完成换届选举，在职党支部书记由科室负责人担任的占比95%。
②根据学科分布，进一步强化党建与学科同频共振引领科室业务发展。
③制定党建“一院一品”工作方案，打造“红领带”党建品牌，细分为“党委保落实”“书记带项目”“支部亮品牌”和“党员树旗帜”四大块，充分发挥党建引领、党委领航、支部领路、党员领跑作用，落实“四大行动”。
（31）针对“党的组织制度执行不力”问题。
①推进规范管理。持续推进党支部标准化规范化建设提质行动，实施党支部堡垒指数星级动态管理。
②3月18—21日，对健共体集团下属的24个党支部和2个结对的民营医院党支部进行督察和指导，以点带面促进全面提升，持续巩固五规四强党支部标准化建设的成果。
③对照上级有关民主生活会、组织生活会的要求，严格落实各项规定动作。
④加强各党支部入党积极分子、发展对象的管理，要求入党积极分子、发展对象参加支部“三会一课”等活动。
（32）针对“党员发展管理不严”问题。
①强化学习，把发展党员工作纳入党组织培训学习的重要内容，对提交入党申请、积极分子、发展对象等人员的入党材料进行审核，一对一辅导，确保入党材料规范。
②对照《新编发展党员工作手册》及玉环市委直属机关工委编发的《机关党务工作手册》，严格执行发展党员程序步骤。
③根据2023年度三级公立医院绩效考核要求，将继续做好高知群体入党工作，保持高知党员占比超45%。
10.关于“选人用人制度执行不够到位”问题的整改。
（33）针对“用人程序不够严谨”问题。
①2023年12月起严格按照制度文件，形成人事专班会议纪要，并由班子领导手写签字。
②2024年一季度组织了两批人事任免，严格按照手册文件中要求的流程执行，先进行民主测评与个别谈话，然后以事例为支撑，切实全面地撰写考察材料，考察合格后提请党委会议研究，通过后予以转正。
③注意考察谈话对象，拓宽谈话范围，在上级、平级、下级的范围内，适量选取谈话对象，并做好档案材料存档工作。
（34）针对“领导干部个人事项报告制度执行不到位”问题。
①由于对统计口径理解存在误区，未纳入领导干部个人事项报告，严格根据报告制度执行到位。
②参照领导干部个人有关事项纪律，落实常态化及时报告制度，要求个人有关事项应报尽报。
（35）针对“因私出国（境）管理制度执行不到位”问题。
①对2018年10月组织部发文后违反文件纪律的人员严肃处理、通报批评，并加强员工教育，避免类似事件再次发生。
②上线OA出入境审批流程，通过上传附件材料提请线上审批的方式对出入境人员进行监督管理和手续留痕。
③2023年12月开展全院人员出入境承诺书签订工作，并常态化。
（36）针对“医护人员违法行为时有发生”问题。
①严肃工作纪律，进一步完善员工行为规范管理制度，组织员工开展中央八项规定等各项纪律规定的学习，提高员工整体素质。
②组织重点岗位人员参加庭审警示教育，用身边事警示教育身边人，引导全院干部职工从反面案例中吸取教训、引以为戒。
③加强监督执纪，强化个人行为监管。注重对员工“八小时以外”的行为监管，及时了解掌握干部职工个人的思想动态和生活状况，对苗头性、倾向性问题及时开展谈心谈话，防止小问题变成大问题。
11.关于“人才队伍方面存在不足”问题的整改。
（37）针对“医疗人才特别是高素质人才的引进谋划不够，高层次人才储备不足”问题。
①根据医院“十四五”规划和高质量发展规划，开展医疗人才招聘与培养。
②依托玉环人才新政3.0版、房票以及安家政策，助力人才引进。拓展招聘渠道，医院全年开展高层次人才招聘。
③针对高层次人才引进难，与浙大二院、北京安贞医院等多家医院开展医疗合作，建立名医工作室，专家定期下沉，并与温州医科大学合作培养硕士人才。
（38）针对“医院人才梯队培养建设的思路模糊，规划不足”问题。
①抓好医院“十四五”规划和高质量发展规划的落实，内部培养、外部引进相结合，强化人才梯队建设。
②职能科出台员工培训计划，加强员工管理、业务、法律知识培训。
③优化人才竞争机制的制度流程，常态化开展中层干部竞聘工作，并进行任期考核，建立能上能下制度。
④打造创业创新平台，优化学科结构，调整学科布局，重点发展具有特色优势的专病专科，为员工创造创新平台。
⑤建立并制定《科研项目管理制度》《临床研究管理制度》《医院科研经费管理细则》《临床科研项目审核管理流程》，规范项目管理流程，优化项目执行监督、确保科研项目顺利进行。
（39）针对“医院人才分布不平衡，部分科室及部门力量亟须加强”问题。
①对于专业性较弱或相似可替代的岗位进行内部选调工作，内部调整均衡人员分布。
②高压电电工已达标，对麻醉等紧缺岗位人员开展针对性招聘工作，补充人员缺口。
下一步，玉环市人民医院健共体集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。
（一）强化理论武装，持续抓牢整改后续工作。将巡察整改与党纪学习教育结合起来，认真落实市委关于巡察整改的要求，把抓整改落实融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，定期组织“回头看”来巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案加强督导落实，确保限期规范整改到位；对需较长时间整改的事项，坚持一抓到底，以务求实效为原则坚决完成整改。
（二）强化建章立制，着力构建常态长效机制。在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治。建立健全各项规章制度，着力建立健全政治理论学习、干部选拔任用、工程项目管理、资金资产管理等制度机制，不断完善内部治理体系，提高治理能力，增强治理效能，真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进党员干部作风转变的过程，成为推进医院持续稳健发展的过程。
（三）强化成果运用，推进健共体高质量发展。坚持以人民为中心的发展思想，牢牢把握卫生健康事业现代化建设、健康高质量发展的历史使命和阶段性特征，进一步理清思路、完善措施、健全制度，积极推进区域医疗服务综合实力蓄能提质，努力在深化巡察成果中见新成效，在守纪律讲规矩中见新担当，在围绕中心服务大局中见新作为，确保健共体建设在新时代、新征程中再迈新台阶、再上新水平。
欢迎广大干部对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0576-87236086；邮寄地址：玉环市玉城街道长乐路18号，邮编：317600。
